Beschreibung
Führungskräfte entwickeln einen Führungsstil, der für sie richtig und selbstverständlich ist. Doch gäbe es Alternativen?

Wie könnte ich als Führungskraft noch agieren? Wie könnte ich noch kommunizieren? Wie wirke ich auf Andere durch meine Art zu führen und zu kommunizieren?

Lernerergebnisse:
Die Teilnehmenden haben ihren Führungsstil und ihre Kommunikation reflektiert.
Sie sind befähigt andere Möglichkeiten, die sie für sich im Seminar entdeckt haben, in ihre Praxis zu integrieren.

Schwerpunkte
- Führungsstile und ihre Vor- und Nachteile
- Kommunikation der Führungskraft als Ausdruck des Führungsstils
- Situationsgerechtes Agieren und Kommunizieren
- Übungen in den Alternativen

Bemerkungen
Bringen Sie konkrete Situationen aus Ihrem Alltag mit, die wir exemplarisch (und anonymisiert) bearbeiten können.